{"id":8414,"date":"2020-11-19T09:37:19","date_gmt":"2020-11-19T13:37:19","guid":{"rendered":"http:\/\/hospitaldechillan.cl\/web\/?p=8414"},"modified":"2020-11-19T09:37:24","modified_gmt":"2020-11-19T13:37:24","slug":"hospital-de-chillan-sobrelleva-8-meses-en-pandemia-y-pone-en-marcha-plan-de-reactivacion-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hospitaldechillan.cl\/web\/hospital-de-chillan-sobrelleva-8-meses-en-pandemia-y-pone-en-marcha-plan-de-reactivacion-2\/","title":{"rendered":"Hospital de Chill\u00e1n sobrelleva 8 meses en pandemia y pone en marcha plan de reactivaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"\n<p>El alta de 588 pacientes de COVID-19, 1.550 partos en medio de la pandemia y m\u00e1s 110 mil ex\u00e1menes PCR son algunos de los n\u00fameros que dejan estos ocho meses en el <strong>Hospital Cl\u00ednico Herminda Mart\u00edn<\/strong>, desde que ingres\u00f3 el primer paciente con Coronavirus, un hombre de 29 a\u00f1os. <\/p>\n\n\n\n<p>A partir de ese d\u00eda, el principal centro asistencial de la regi\u00f3n se\nreorganiz\u00f3 para funcionar en \u201cmodo COVID\u201d, sin descuidar las \u00e1reas atenci\u00f3n\ngeneral y las prestaciones habituales. &nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>El <strong>director del establecimiento, Luis Alberto P\u00e9rez Ojeda<\/strong>, destac\u00f3 el trabajo de las y los funcionarios en este per\u00edodo y la capacidad para innovar, resaltando que \u201chemos asumido el desaf\u00edo de asegurar la continuidad de la atenci\u00f3n en las \u00e1reas ambulatoria, de urgencia y tambi\u00e9n de hospitalizaci\u00f3n, adapt\u00e1ndonos a la situaci\u00f3n sanitaria que exige un menor tr\u00e1nsito de personas y rutinas de autocuidado. Para ello, fue necesario reconvertir equipamiento, infraestructura y capacitar a nuestro personal\u201d. <\/p>\n\n\n\n<p>En esa l\u00ednea, se hizo necesario aumentar la dotaci\u00f3n de las camas en las\nunidades de cuidados intensivos pasando de 22 a 53; de tratamiento intermedio y\nde cuidados medios que crecieron un 12 y un 36% respectivamente. Fue parte de\nla transformaci\u00f3n de recursos necesaria para atender a las personas que se\ncontagiaban con el virus y su complejidad. <\/p>\n\n\n\n<p>El directivo, destac\u00f3 adem\u00e1s el rol del laboratorio cl\u00ednico que \u201cnos llena\nde orgullo por su profesionalismo y capacidad de adaptarse a nuevas tecnolog\u00edas\nhasta convertirse en un pilar fundamental en la estrategia de testeo, trazabilidad\ny aislamiento. Hoy en esta unidad se han procesado m\u00e1s de 110 mil ex\u00e1menes\u201d. <\/p>\n\n\n\n<p><strong>REACTIVACI\u00d3N ASISTENCIAL <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Las medidas que se han debido adoptar para cumplir con protocolos de bioseguridad,\nevitar aglomeraciones, mantener la distancia y resguardar la seguridad del\npersonal y de los usuarios, han impactado en la cantidad de las prestaciones,\nespecialmente en las \u00e1reas quir\u00fargica y ambulatoria. <\/p>\n\n\n\n<p>El <strong>Subdirector M\u00e9dico, doctor Antonio Salinas<\/strong>, explica que, para revertir progresivamente la situaci\u00f3n, se puso en marcha un plan de reactivaci\u00f3n. \u201cRecientemente reabrimos dos pabellones y as\u00ed incrementar las cirug\u00edas electivas, especialmente las ambulatorias, es decir, aquellas que no requieren hospitalizaci\u00f3n. Antes de la pandemia realiz\u00e1bamos 1.300 en promedio al mes; en plena crisis bajamos a 500, pero ya hemos subido a 750 mensuales y espero que con la habilitaci\u00f3n de estos dos quir\u00f3fanos m\u00e1s otras medidas y mejoras log\u00edsticas podamos repuntar\u201d. \u201cNo podremos alcanzar el nivel de producci\u00f3n de un a\u00f1o normal, pero todo el personal est\u00e1 muy comprometido para acelerar el tiempo de soluci\u00f3n del problema de salud de nuestros pacientes\u201d. <\/p>\n\n\n\n<p><strong>EXTENSI\u00d3N HORARIA Y ATENCI\u00d3N EN COMUNAS <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>El facultativo explic\u00f3, adem\u00e1s, que \u201cel plan incluye la extensi\u00f3n del horario de atenci\u00f3n en el <strong>Centro Ambulatorio de Especialidades<\/strong> (CAE), inicialmente en las consultas de cirug\u00eda, psiquiatr\u00eda y de patolog\u00eda mamaria, de 17 a 20 horas; mientras que en el \u00e1rea odontol\u00f3gica se agregaron jornadas de atenci\u00f3n entre las 18 y las 21 horas\u201d. <\/p>\n\n\n\n<p>Tambi\u00e9n para ampliar y acercar la atenci\u00f3n de especialistas, ur\u00f3logos,\ncirujanos y traumat\u00f3logos, se trasladan a algunos hospitales comunitarios de la\nregi\u00f3n para atender en terreno a las personas en lista de espera. <\/p>\n\n\n\n<p>\u201cEs una muy buena estrategia y bien valorada porque evita el traslado de\nlas personas desde sectores rurales, disminuyendo el gasto de bolsillo y el\nriesgo de contagio\u201d. <\/p>\n\n\n\n<p>Las unidades de apoyo del hospital han buscado alternativas para asegurar\nla continuidad de la atenci\u00f3n, comenta el Dr. Salinas. \u201cSe han entregado m\u00e1s de\n55 mil medicamentos a domicilio (de junio a octubre); la misma modalidad se usa\npara despachar \u00f3rtesis, aud\u00edfonos y lentes a las personas mayores. Tambi\u00e9n\nhemos innovado tomando las muestras para ex\u00e1menes en las casas de nuestros\npacientes o en los centros de atenci\u00f3n primaria donde est\u00e1n inscritos. Todos,\nel personal de salud y los usuarios estamos haciendo importantes esfuerzos por\nsuperar juntos esta pandemia.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>La crisis sanitaria tambi\u00e9n dio un nuevo impulso a la telemedicina en el\nhospital. &nbsp;A la fecha, se ha duplicado el\nn\u00famero de atenciones remotas, pasando de 1.357 en 2019 a 2.785 este a\u00f1o. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u2022\tAl mismo tiempo que ha enfrentado la demanda asistencial por COVID-19, el centro asistencial ha mantenido operativas todas sus \u00e1reas y est\u00e1 implementando estrategias para aumentar y acelerar las prestaciones a los usuarios.<br \/>\n\u2022\tReapertura de pabellones, horarios extendidos y m\u00e1s consultas m\u00e9dicas a distancia forman parte del plan. <\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":8412,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[4,1],"tags":[],"class_list":["post-8414","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias","category-sin-categoria"],"acf":[],"publishpress_future_action":{"enabled":false,"date":"2026-07-04 06:13:47","action":"change-status","newStatus":"draft","terms":[],"taxonomy":"category","extraData":[]},"publishpress_future_workflow_manual_trigger":{"enabledWorkflows":[]},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/hospitaldechillan.cl\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8414","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/hospitaldechillan.cl\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/hospitaldechillan.cl\/web\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hospitaldechillan.cl\/web\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hospitaldechillan.cl\/web\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8414"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/hospitaldechillan.cl\/web\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8414\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hospitaldechillan.cl\/web\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8412"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/hospitaldechillan.cl\/web\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8414"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/hospitaldechillan.cl\/web\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8414"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/hospitaldechillan.cl\/web\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8414"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}